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沒有完美的人 卻有完美創業團隊

發布時間:2014-09-22 瀏覽:3266

導讀:有人說,沒有完美的人. 卻有完美創業團隊。下面我們來看看打造完美創業團隊的成員需要做些什么?好的創業團隊的標準在哪呢?


  無數初創公司的例子反復證明,公司的成功離不開成功的創業團隊,企業的作為很大程度上依賴于參與創業的組成人員。
  Lynn LeBlanc曾兩次參與創建初創公司,目前是IT管理平臺HotLink的CEO。她從自己的實踐中總結認為,要想企業成功,需要從創業之處就組建起一支有實力、高技能的創業隊伍:“什么是好的創業團隊?組成成員的經歷要能覆蓋一個成功公司各種核心功能。”對于具體要求,她總結出以下幾點。
  需要尋找的人才應當滿足的標準有:
  1,擁有團隊其他人員所欠缺的經驗。標準化雇傭人員的背景乍看之下不是壞事,但要想公司真正發展壯大,公司需要不同人才貢獻在業務各個核心領域的經驗。比如團隊已經有很強的技術背景,但欠缺市場營銷方面的經驗,則應該新增有相應背景的人豐富團隊。
  2,了解被雇傭者背景,或雇傭者之間相互了解。能力本不合格的家人或朋友,靠走后門進入公司,很多企業家都知道這樣做可能帶來的后果。但如果是認識的人,他又有合適的能力,那么招進公司何樂而不為呢?只有在足夠了解的前提下,把他們招進自己的團隊,才能對他們的背景和專業有足夠的信心,相信他們能給企業做出積極的貢獻。退一步說,如果自己對某個雇員不夠了解,最好有團隊中的已有成員知曉他的情況,并為其做出擔保。
  3,穩定的經濟基礎。考察員工的經濟能力,假設開始在初創工作團隊時第一年只能拿較低的工資,他們是否有足夠的積蓄或其他穩定的經濟來源維持生活。對有些初創團體的成員來說,這一要求可能有些苛刻,但對團體來說,如果能在員工工資方面游刃有余,那么在企業經營的財政方面的靈活程度也會大大放寬。
  4,愿意使用團隊產品。盡管這么說可能是多此一舉,但還是要特別指出,初創團隊的成員可以而且應當成為自己產品最早的推廣者。LeBlanc表示,如果最初的團隊中沒有產品的目標用戶代表,那么目標群體真正用到產品時可能會出現各種意料之外的問題。團隊成員不僅要幫助創造成功的產品,而且應當作為潛在用戶代表,在產品真正推向市場前,對產品使用情況做出早期反饋。

 


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