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導(dǎo)讀：施密特說，我經(jīng)驗(yàn)豐富，教練能給我什么建議？難到我做錯什么了？但是，其實(shí)這不是教練做的，那么教練能給這位大名鼎鼎的谷歌CEO什么幫助呢，請讀下文——

　　《財(cái)富》在CNNmoney有一個欄目叫《最好的建議》，請全球的各界名人談他們至今所收到的最好的建議,并錄制了短片。其中，訪問Google的ChairmanandCEO,５４歲的埃里克?施密特，他說：人人都需要一個教練。
　　埃里克?施密特說：這個建議是來自于約翰?杜爾（KPCB風(fēng)險(xiǎn)投資公司的合伙人和Google公司的董事，全世界最具傳奇色彩的風(fēng)險(xiǎn)投資家之一），２００１他對我說：我給你的建議是，擁有一個教練。這個教練應(yīng)當(dāng)是比爾?坎貝爾（他曾經(jīng)擔(dān)任過哥倫比亞大學(xué)橄欖球隊(duì)的教練和現(xiàn)任學(xué)校董事會主席。同時(shí)，坎貝爾還是蘋果史蒂夫?喬布斯等硅谷巨頭的教練）
　　我最初聽到這個建議非常的憤怒，因?yàn)椋耶吘故且粋€CEO.施密特說，我有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，我不需要幫助，我在這方面是最強(qiáng)的，教練能給我什么建議？難到我做錯什么了？但是，其實(shí)這不是教練做的，教練不需要在這方面比你更強(qiáng)。教練并不是在教你什么，教練必須觀察你，并使你做出你最好的表現(xiàn)。（在去GOOGLE之前，埃里克?施密特還擔(dān)任過Novell公司CEO），但是施密特還是同意和坎貝爾交流一下。教練用不同的眼光看事物，用他自己的語言描述給你，并且討論如何處理問題。之后，我意識到我可以相信他，并且從他的觀點(diǎn)中得到幫助。我相信這是一個非常好的主意。比爾具有長遠(yuǎn)眼光，通常他的建議幫助大家提高，超過其他人。埃里克?施密特：“坎貝爾對谷歌的貢獻(xiàn)，確切地說是怎么說都不為過。實(shí)際上，是他策劃了公司的組織架構(gòu)。”
　　顯而易見，管理者教練（ExecutiveCoach）對于組織和高管個人都幫助巨大。我們知道，高級管理者都會面臨很多挑戰(zhàn)（在我的《管理者需要教練嗎？》一文中有介紹），為了高效和穩(wěn)定的績效表現(xiàn)，組織確實(shí)應(yīng)當(dāng)為高官們或者是高管團(tuán)隊(duì)雇傭有一個值得信賴的教練的支持和幫助，因?yàn)椋覀冞x擇其作為組織高管的目的是－－期望更卓越的績效。
　　事實(shí)上，很多管理者或者“大人物”都有自己的教練，只是很多教練非常低調(diào)或是隱身。比如：坎貝爾就不多人知道，可能更多的人知道他是個橄欖球教練。我的另一篇文章《高級管理者教練》中提到：教練（coaching）是一種交談，對話；其存在于教練（coach）和學(xué)員(coachee)之間的一種動態(tài)的交流，目的是幫助學(xué)員達(dá)到目標(biāo)，提升績效，以及實(shí)現(xiàn)更大的成功。教練是目標(biāo)導(dǎo)向，支持變革和提升績效的。
　　毫無疑問，我同意施密特的說法，人人都需要一個教練，況且是我們。正如施密特的同事說：我們從來沒有考慮過教練的傭金，我只想：我們怎樣能配合好。的確，肥胖所帶來的問題一定比付給一個健身教練的費(fèi)用要大得多得多。

　　編者按:記得著名華人培訓(xùn)師戴志強(qiáng)先生曾在微博里寫道“企業(yè)教練并沒有標(biāo)準(zhǔn)模式。因?yàn)闆]有兩家企業(yè)是一樣的，沒有一家企業(yè)恒久不變。所以，一切有人的組織，都需要動態(tài)的觀察，調(diào)整，以效果為導(dǎo)向，測試不同的管理方式。企業(yè)教練結(jié)合了對不同人、不同組織、不同企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提供了許多探索的方向，同時(shí)運(yùn)用了發(fā)問的技巧，引導(dǎo)當(dāng)事人挖掘潛意識的記憶與經(jīng)驗(yàn)。”
　　他是首位將NLP教練技術(shù)引入中國的企業(yè)教練，筆者非常敬重的一位教練，他說：許多成功都不是一蹴而成的，通常都有起源，創(chuàng)新，過程，累積，甚至重頭再來。你現(xiàn)在所做，所面對的，都曾經(jīng)是許多成功所做，所面對的。如果你看輕自己，以及自己所做的，世界上再沒有可幫助你的人。如果你看重自己，以及自己所做的。你不再需要任何人的幫助。企業(yè)教練就是引導(dǎo)你＂看見＂的人，去看吧！
　　我想，這便是為什么那么多人對企業(yè)教練如此癡迷的原因吧。引導(dǎo)員工“看見”“挖掘”找到解決問題的鑰匙上，豈不正是我們一直倡導(dǎo)的“無為而治”嗎？